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宣捷集團創辦人，也是聯電共同創辦人、互貴興業董事長宣明智日前分享台灣生技產業的發展策略時表示，台灣生技產業未來的關鍵競爭力，不只是擁有優秀的研發技術，而是建立完整的產業生態系，透過跨領域整合，加速產品從研發到上市的流程，才能提升產業競爭力。
宣明智指出，生技產品的開發流程涵蓋研發、法規、臨床試驗及市場布局等多個環節，若能透過產業整合，將產品上市時間由36個月縮短至18個月，不僅能降低開發成本，更有助於企業搶占市場先機。
他強調，企業不應將研發、法規、生產、通路等工作視為彼此獨立的階段，而是在產品開發初期，就同步規劃供應鏈、品牌定位、銷售通路、海外市場及商業模式，才能打造真正具有競爭力的產品。
宣明智也分享多年產業經驗指出，「賣得掉最重要，要找賣得掉的東西來做。」他認為，技術創新固然重要，但若無法成功市場化，再先進的技術也難以創造產業價值。因此，市場需求應成為產品開發的重要依據，企業必須從市場角度思考產品定位，才能提升成功率。
談到台灣生技產業的挑戰，宣明智表示，相較於電子產業，生技產品研發週期更長、法規門檻更高，且需要投入大量資金，一項成功產品往往需要十年以上的累積。因此，除了技術能力外，更需要政府政策支持、醫療體系合作、資本投入及國際市場資源整合，才能建立完整的產業發展環境。
他認為，未來企業真正的競爭力，不只是開發出產品，而是建立一套能夠快速將產品推向市場的平台與生態系，縮短創新成果商品化的時間，提高整體產業效率，這樣的模式不僅適用於生技產業，也值得食品、健康照護及其他高附加價值產業借鏡。
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