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聯電榮譽副董事長宣明智之子、宣捷集團董事長宣昶有，沒有選擇接手父親熟悉的半導體事業，而是投入幹細胞、外泌體、再生醫療與健康管理等生命科學領域。近期宣捷與光澤醫美、美聯健康聯合診所接連展開合作，也讓外界關注其下一階段的產業布局。對此，宣昶有強調，比起「收購」，他更重視跨領域合作，希望將醫療、科技與健康服務串聯成完整生態系。
宣昶有表示，光澤的合作並非以大筆資金進行併購，而是透過資源挹注，協助原有團隊降低營運壓力、專注醫療與品牌發展。他認為，未來產業競爭不應只是「誰吃掉誰」，而是如何讓不同團隊的技術、人才與市場優勢互補，進一步建立更大的平台。
除了醫美布局，宣捷近期也與美聯健康聯合診所合作，進駐台北站前新光大樓，結合高端健檢、基因檢測、幹細胞儲存、外泌體及AI醫療雲等服務，並規劃串聯細胞數據與健康管理。宣昶有表示，未來希望從單一醫療服務走向完整的健康生態系，讓一個人從年輕、壯年到老年，都能獲得不同階段所需要的健康服務。
談到生技產業發展，宣昶有認為，台灣不能只追逐單一熱門技術，真正重要的是制度、品質與信任。尤其外泌體等新興技術快速發展，如果缺乏品質管理、產業標準與適當監管，即使技術受到市場追捧，也難以形成長期產業價值。
他也將半導體產業經驗帶進生技領域，認為半導體長期強調效率、規模與「降本增利」，這些產業思維同樣可以應用在生命科學。生技醫療若要走向國際，除了研發能力，也必須建立從技術、生產到醫療服務的完整產業鏈。
宣昶有指出，醫美只是健康產業的一環，未來真正的市場將逐漸從「看起來年輕」走向「健康地老化」，涵蓋預防醫學、抗老化、再生醫療及健康管理。他也認為，韓國醫美能夠形成國際競爭力，關鍵並不只是醫療技術，而是將醫療、品牌、服務與觀光整合成完整產業模式，這也是台灣可以借鏡的方向。
從半導體世家第二代轉向生命科學，宣昶有的人生軌跡也相當不同。他赴美取得電機工程學位，曾在矽谷從事IC設計，25歲因一場嚴重車禍改變人生方向，之後接觸中醫針灸並取得相關醫療執照，再赴上海交通大學攻讀臨床醫學，最終投入生技產業。
近期父親宣明智因腦硬膜外出血緊急住院開刀，也讓宣昶有對生命與健康有更深體會。他透露，父親術後恢復情況良好，目前四肢都能活動，也已能動手寫字。
談到父親帶給自己的影響，宣昶有表示，父親讓他理解企業家的價值，不只是把企業帶到鎂光燈下，而是即使企業領導人不在，組織仍然能夠持續運作、向前發展。父親此次住院，也讓他更加確信健康產業的重要性。
宣昶有認為，隨著人口高齡化與平均壽命延長，人們追求的已不只是「活得久」，而是如何延長健康壽命、維持生活品質。健康產業因此不只是商業市場，更將成為未來社會的重要基礎建設。
「台灣已經有世界級半導體，下一個讓世界看見台灣的產業，可能就是生命科學。」宣昶有表示，希望把台灣在半導體累積的科技、製造、人才與產業化經驗，逐步轉化到生技醫療領域，讓生命科學成為台灣下一個具全球競爭力的產業支柱，甚至成為另一座「護國神山」。
至於自己目前事業的成績，宣昶有則不急著打分數。他認為，如果現在就給自己很高評價，反而可能代表停止成長；真正的答案，應該留給時間。對他而言，現在所做的一切只是起點，真正的成績，或許要等十年後回頭看，才能看見今天布局的意義。
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