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宣捷成立11年，儘管從臍帶血儲存起家，握有外泌體原料，並揮軍幹細胞新藥市場，不過目前仍處於虧錢狀態，主要原因是臍帶血儲存業務的收入，無法支撐新藥研發與臨床的龐大費用。隨著《再生醫療法》上路，第三波複合式自費診所崛起帶動預防醫學商機，宣捷重用財務出身的蔡建芳接任總經理，想藉由發展醫療通路產生現金流，鋪路讓公司虧轉盈。蔡建芳說，「宣捷3月合併育禾管顧，育禾單月利潤上看500萬元，今年有望在第4季損益兩平」。
事實上，業界都知道插旗醫療通路最大的好處，就是可避免被扒好幾層皮，目前幹細胞新藥需找醫院走《特定醫療技術檢查檢驗醫療儀器施行或使用管理辦法》，一針約30萬元，醫院、科室、感染科醫師費用占一半，因病人化療後細胞再生功能弱，還要再花13萬元以更好培養液養細胞，根本無法賺錢。宣捷董事長宣昶有坦言，布局醫療通路，與老人衰弱症新藥有關，「目前在2期收案，最快2026年可拿到為期5年的臨時藥證，成為國內首個幹細胞新藥」。宣捷提早備戰，6月申請GMP查廠。
宣昶有還透露，育禾的股東們都是舊識，凡遇營運問題、股東意見分歧，都會跑來向他的父親宣明智請益，這次合併育禾，也是因為育禾的原始股東有不同想法，「最後決定攜手宣捷，同時也補足我們缺乏的醫療通路管理能力的問題。」
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