文字撰稿：王偉強
圖片：讀者提供
榮剛、久陽、春雨、沛波、官田鋼、精剛、易展通、光洋科、台苯、友訊及友勁這11家上市櫃公司，分屬不同產業領域，但過去幾年經常出現股東紛擾或司法互告，不時見諸各大財經版面。上述公司在過去大多八竿子打不著邊，但這些年來卻陸續有了交集，這些公司經營權最後全都易主，而它們的共同新老闆，都是同一個人「謝裕民」。
「併購獵豹」謝裕民掀起市場滔天巨浪
說起謝裕民的事蹟，外界對他的認知，不外乎出身自鋼鐵世家。據知謝裕民一輩子都在與鋼鐵為伍，少年得志便雄霸一方，但中年因為官司纏身不得不低調沉潛。不過，在一般人快退休的年齡，謝裕民突然在資本市場上積極發動十幾件敵意收購行動，他出人意表的舉動，被稱之為「獵豹式併購」。
在不少人的認知裡，砸錢買股票，取得多數股權後再經過股東會選舉，順利取得經營權，似乎是天經地義的事情。但市場人士分析，併購案並不是這麼簡單，「每間公司的狀況都不同，背後所牽涉的問題更複雜多端，要能全盤摸透一家公司的財務、業務、法務、股務，沒有通才兼專才的跨領域專業，搞清楚敵我的實力，做完全面性的評估分析，誰敢貿然輕啟戰端？」
可是，謝裕民本人的相關背景中並沒有這樣的經歷，台鋼集團檯面上人物、律師王炯棻，法律的專長則著重在傳統的民刑事訴訟案件，並非爭奪經營權，而綜觀台鋼集團裡似乎也沒有這樣的人才，讓市場一直不解的謎團是，「到底是誰在背後幫謝裕民打天下？」
直到這次看到擅打經營權的頭號律師梁懷信，在台上坐鎮督軍今年台苯的臨時股東會時，答案就呼之欲出。
守彰銀不收分毫，梁懷信曾被笑「傻子」
梁懷信的現身，讓外界終於明白，難怪謝裕民近年取得上市櫃公司的經營權的戰績有如「摧估拉朽」，只要魔法棒一指，點到誰，就將誰納入台鋼集團旗下，背後原來是有梁懷信這名高人，在暗中主宰一切。
平時行事低調的梁懷信，在台灣各大經營權之戰中，都少不了他的身影。他早年參與亞化、中石化的經營權大戰獲得全勝，又幫保險安定基金告贏國華產險，替國庫討回十幾億元；次到聲請經濟部商業司的解釋令、大法官會議釋憲成功等；再到近年參戰日月光對矽品的敵意併購，此案甚至促成公平會修法。
而他在彰銀、中信金等金控級的戰役更驚人，所牽涉的總資產規模都是數兆元起跳的等級，他無償幫財政部打官司守護彰銀多年，深厚的功力與豐碩的戰果得到政府肯定，財政部甚至破天荒頒給他「二等獎章」，表彰他對國家的貢獻。梁懷信守衛彰銀的戰功彪炳，不過不少律師界的友人卻都笑他「是個傻子」！
有律師直言，「花了這麼多年的時間，費了這麼大的功夫，還要冒著萬一政府輸掉彰銀的經營權，勢必一肩扛起敗戰投手的頭號責任，事務所的業務量必然連帶大減，一世英名毀於一旦…。風險如此之大，只得到一塊製作成本連一千塊錢都不到的獎牌，幹嘛這麼拼命當志工？」
不過，個性瀟灑的梁懷信本人倒是完全不以為意，據悉他只是輕描淡寫的對友人說：「能替國家效勞的本身就是至高的榮譽，其價值絕非價錢的算計所能比擬。」
併購攻城掠地，進攻、防守都成新興課題
而謝裕民陣營在梁懷信的操盤下，現今「泛台鋼集團」合計總營收已逼近千億元大關之譜，橫空出世的驚人擴張速度，幾乎全部都是來自「併購」。法界人士認為，若沒有梁懷信把資本市場合法的遊戲規則掌握到淋漓盡致，謝裕民又怎敢如此膽大的四處攻城掠地？
市場人士說，企業經營學教科書上對於「創業與成長」的定義，可能又要賦予新的詮釋；在併購已成為企業快速擴張的顯學時代，被併購者的防禦策略，也是一門新興的課題。在進攻時能征善戰、防守時卻固若金湯的專業人士，早已成為兵家必爭的最搶手人才，而梁懷信絕對是箇中翹楚。
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