友訊經營權戰線持續擴大，遭媒體點名介入友訊科技經營權之爭，網通廠明泰科技前董事長李中旺 (上圖右二) 今天發布聲明，強調並非友訊的叛將，更非奪權。
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友訊經營權戰線持續擴大，遭媒體點名介入友訊科技經營權之爭，網通廠明泰科技前董事長李中旺今天發布聲明，強調並非友訊的叛將，更非奪權。
至於4月30日明泰董事會撤換李中旺董事長職務，李中旺也說，已委由律師團辦理，並已正式對法院提出訴訟，且對佳士達公司提出假處分。
友訊當年由已故創辦人高次軒以及李中旺等7人創立，高次軒驟逝後，目前僅李中旺仍在友訊、明泰，不過外傳李中旺結合市場派擬搶奪友訊經營權，友訊董事長胡雪(上圖左三)發動突襲，在明泰董事會將李中旺拉下明泰董事長職務，雙方戰火相當激烈。
李中旺表示，胡雪聲稱要全力守住友訊，但科技產業不是憑一紙祖傳秘方就可延續的家族企業，上市公司更不存在傳給誰的問題。企業管理憑藉的是專業及健全合理的制度，不能存在親疏與過多的情緒。
他說，1986年高次軒和自己及5位夥伴創立友訊科技，34年了，「老高」已先走一步，大家都捨不得。「老高」在時，要他主導研發、管工廠、接技術長、總經理或副董，「我都二話不說」。
李中旺強調，當年的夥伴裡有人去了天堂，有人退休，有人還在職場奮鬥，大概只有他從未離開友訊。友訊需要他時，他就在。就連後來胡雪要他接執行長，也義無反顧無條件答應。
他認為，在這次經營權的紛擾中，被貼「背信忘義」、「叛將」的標籤，著實痛心；有人將此次的紛爭導引為「奪權」，更不能同意。
李中旺指出，友訊從2014年開始處於虧損狀態，差別是大虧或小虧，從家用消費市場來看，經過多年的演變，消費性網通產品的差異越來越小，意味產品的進入門檻降低，毛利率也低。如果用傳統高規格的人員與組織來銷售低毛利的商品，結構就出了問題。
他認為，友訊這些年沒有把產品差異化做出來，押重兵去降低採購單價，企圖用價格戰來贏回市場。套句中國大陸的順口溜「沒有最便宜，只有更便宜」、「穿皮鞋的打不過穿草鞋的，穿草鞋的打不過不穿鞋的」，友訊用百人的辦公室，穿著皮鞋，做box-moving的生意，沒有勝算可言。
從電信與企業市場的產品線來看，他說，友訊在高端的舞台上面臨如思科、華為等巨擘的競爭，本就難度甚高，需要開發技術含量更高的產品與長期經營客戶關係。針對不同市場與不同的競爭者到順應各國政府的產業發展政策，提供技術能量到落地整合。
他認為，友訊的優勢在於全球品牌的知名度，以及幾十年來在國際通路的布局，應在既有的基礎下，打造出幾個傑出的產品，否則缺乏明星級的產品領軍，再好的通路都很難發揮出效益。 （新聞來源:中央社/圖:D-Link 享樂雲端生活）
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